Conceptualización de
Modelo de Negocio
Desarrollo de los elementos esenciales necesarios para transformar una idea en una empresa, seguido de un plan para su implementación y puesta en marcha.
El proceso incluye, entre otras cosas:
Análisis de situación actual y oportunidades a futuro
Filosofía empresarial y propuesta de valor
Mercado meta
Análisis competitivo
Oferta de servicios y modelo de generación de ingresos
Estructura de costos
Definición de objetivos a corto, mediano y largo plazo
Desarrollo de
Planes de Negocio
Creación de un documento estratégico que guía la dirección de una empresa. El proceso es importante para la toma de decisiones informadas y la buena ejecución de la estrategia empresarial.
Los planes abarcan, entre otras cosas:
Información general de la empresa
Productos y servicios
Estructura organizacional
Estrategia e implementación (alianzas, acciones de mercadeo, etc.)
Proyecciones financieras
Objetivos y métricas de desempeño
Diseño de Objetivos y
Planes Estratégicos
Proceso que establece los objetivos y la dirección a corto, mediano y largo plazo de una organización. Este marco estratégico guía la toma de decisiones y establece la dirección a largo plazo, aportando al éxito sostenible de la empresa.
El proceso, además de definir los objetivos estratégicos, incluye:
Definición de indicadores de desempeño
Metodología de revisión de avances y resultados
Definición de recursos y acciones necesarias
Desarrollo de plan para la ejecución y puesta en marcha
Acompañamiento Ejecutivo
(Sounding Board)
Alianza, apoyo y acompañamiento a Gerentes empresariales, aportando una perspectiva externa para la toma de decisiones estratégicas y la resolución de desafíos empresariales.
Acompañamiento Estratégico en
Gestión Gerencial
Orientación y apoyo a líderes y gerentes en la planificación y ejecución de sus responsabilidades enfocado en el desarrollo y mejora de sus habilidades de gestión y liderazgo.
El proceso tiene como objetivo capacitar a los profesionales para tomar decisiones efectivas, elaborar estrategias empresariales sólidas y alcanzar el éxito en sus roles.
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Tomemos
acción
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“El secreto de avanzar es comenzar.” - Mark Twain