Guía Completa de Gestión de Recursos Humanos: Optimizá tu Proceso en 8 Pasos

Paso 1: RECLUTAMIENTO

  • Estructura Organizacional: Definí claramente las jerarquías y funciones dentro de tu empresa.

  • Perfiles de Puesto: Detallá las habilidades y competencias necesarias para cada rol.

  • Publicación de Plazas: Usá plataformas efectivas para atraer candidatos calificados.

Paso 2: SELECCIÓN

  • Preselección de Candidatos: Filtrá currículos basándote en criterios establecidos.

  • Entrevistas: Realizá entrevistas estructuradas para evaluar adecuadamente a los candidatos.

  • Pruebas y Evaluaciones: Aplicá herramientas de evaluación objetivas.

  • Presentación de Finalistas: Elegí a los candidatos más prometedores para la ronda final.

Paso 3: OFERTA

  • Propuesta de Trabajo: Elaborá una oferta atractiva y competitiva.

  • Contrato: Redactá un contrato claro y conforme a la legislación laboral.

Paso 4: INDUCCIÓN

  • Expediente del Colaborador: Completá y organizá los documentos necesarios.

  • Equipo y Herramientas: Proveé los recursos necesarios para el desempeño laboral.

  • Inducción y Presentación de la Empresa: Integrá al nuevo empleado a la cultura empresarial.

  • Plan de Entrenamiento: Establecé un plan de capacitación inicial.

Paso 5: ENTRENAMIENTO

  • Ejecución y Seguimiento: Asegurá la correcta implementación del plan de entrenamiento.

  • Revisión y Retroalimentación: Proporcioná feedback constructivo.

  • Evaluación del Primer Mes: Analizá el desempeño inicial y ajustá el plan de ser necesario.

Paso 6: MOTIVACIÓN Y RETENCIÓN

  • Beneficios e Incentivos: Implementá un sistema de recompensas atractivo.

  • Evaluación del Clima Laboral: Realizá encuestas periódicas para medir la satisfacción del equipo.

  • Desarrollo de Carrera y Capacitaciones: Ofrecé oportunidades de crecimiento y aprendizaje.

  • Gestión Administrativa y Cultura Organizacional: Fomentá un ambiente de trabajo positivo y productivo.

Paso 7: EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

  • Reuniones 1:1 Mensuales: Mantené una comunicación abierta y constante.

  • Reuniones de Equipo: Promové la colaboración y el trabajo en equipo.

  • Liderazgo y Feedback Continuo: Guiá y motivá a tus empleados regularmente.

  • Evaluación Anual: Realizá evaluaciones formales para medir el progreso y establecer objetivos.

Paso 8: CIERRE DE CICLO

  • Reunión de Salida: Conversá con el empleado que se va para entender sus razones y obtener feedback.

  • Cierre de Contrato y Liquidación: Asegurá un cierre conforme a la ley.

  • Cancelación de Accesos y Entrevista de Salida: Finalizá formalmente la relación laboral.